David Kogan, presidente del ente gubernamental, expresó su preocupación por la desigualdad y sobreinversión en el fútbol inglés.
El ente regulador independiente del fútbol inglés (IFR) indicó que se debe tomar acción "antes de que sea tarde" para ordenar los peligros asociados a las finanzas de los clubes de la Premier League.
El organismo del gobierno británico publicó este martes un informe titulado "State of the Game" ("Estado del juego" en el que estableció que, aunque los clubes ingleses generaron 9 mil millones de libras (11.900 millones de dólares) en ingresos la temporada pasada, el 94% de dichos clubes en las primeras cinco categorías operan a pérdidas.
Además, 32 de aquellos equipos no podrían sobrevivir más de 30 días sin ser financiados por sus dueños, mientras que otros 17 seguirían generando pérdidas incluso si sus jugadores no cobraran salarios.
David Kogan, presidente del IFR, aseveró en el preámbulo del informe que el fútbol inglés es "el mejor, más rico y más profundamente competitivo del mundo, pero también está al borde del desastre financiero". Según sus hallazgos, para el final del actual curso la deuda total superaría las 5 mil millones de libras (6600 millones de dólares), mientras que en términos netos por traspasos sería de aproximadamente 3400 millones de libras (4500 millones de dólares), al mismo tiempo que se espera que los ingresos por derechos televisivos se estanquen o decaigan en el próximo ciclo.
"Todos tenemos que tener en cuenta que nada es para siempre. Tenemos que considerar [la posible caída de los ingresos de TV] como un factor de riesgo, tomar una decisión y ver qué ocurre si el dinero se reduce. En este momento el sol brilla, están ingresando 9 mil millones al año. Este es el momento para atacar las cuestiones de liquidez, pérdidas y deuda, porque de pronto vamos a ver el dinero yendo hacia atrás y va a ser muy tarde. Y nuestra intención es actuar antes de que sea tarde. Creo que el fútbol quiere eso, y es lo que vamos a hacer", agregó Kogan en declaraciones a la Press Association.
El plan de acción que aportó la IFR llama a una reforma de los mecanismos de distribución del fútbol inglés, en base al dato de que un club de la Premier League ingresó en promedio 8,7 veces más dinero que uno del Championship, a comparación de 2,7 veces en la temporada inaugural de la liga, en 1992/93. Por este motivo, Kogan estuvo reunido con dirigentes de equipos de las primeras cuatro categorías con la idea de establecer un "New Deal" relacionado a la financiación y control de costos entre las ligas.
Uno de los puntos más contenciosos tiene que ver con los pagos que la Premier League hace a los clubes que descienden a la segunda división, que el informe calificó como "distorsivos" y planteó que incentivan a los clubes del Championship a invertir por encima de sus posibilidades. Sin embargo, también destacó que son necesarios debido a la caida en 70 millones de libras (92,5 millones de dólares) en ingresos a la que estuvieron sujetos los clubes descendidos en la temporada 2024/25.
Con el objetivo de reducir la dependencia en el financiamiento de los dueños, el sistema de licenciamiento del IFR obligará a los clubes a comprometerse a seguir un plan de acción que detallará unos "recursos financieros apropiados", a cumplirse a partir de 2030.